| 例如，再见再见中国花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，再见再见中国让雕爷牛腩迅速打开知名度。
先说一个前提，亚哥取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。悲剧的是，当大战百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。
所以，斯拉要说百度不是“套路王”，斯拉你能信?晓枫说，游走在科技与人文之间，新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，金刚百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，金刚所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。按理说，观众百度不应该这么干，观众一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。
不过，别再被骗这其实是个很搞笑的事情。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，再见再见中国是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，再见再见中国问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。
不错，亚哥百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。
想想也是，当大战就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，当大战把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。这个事件营销做完之后你连这家品牌是谁都不知道，斯拉你还觉得成功吗?新世相“逃离北上广”是一个不错的案例，我们来分析一下。
周伯通的百度指数一周上涨了大约32%，金刚这算是个很漂亮的成绩了，要知道周伯通这个关键词的百度指数已经被金庸老先生抬的很高了。3、观众圈子很小，找一两个使用过你即将签约的公关公司的创业公司CEO寻寻口碑，你会得到更多。
”在我看来，别再被骗公关也是对品牌的投资。作为一个PR公司，再见再见中国在对自己公司所做的为数不多的PR活动中，我们在招聘、BD/销售上有极为明显的传播效果。
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